仕事をしていると、日々決断を迫られることの連続です。時間は待ってくれませんから、即座に答えを出さなければなりません。当然、出した答えは、正解のこともあれば、間違っていることもあります。 　私も長い間、経営に携わってきましたから、常に正確な判断をすることの難しさはとてもよく分かります。ただ、どのような環境になっても、その時考え得る最善の策は何なのかということを考え、行動するということを積み上げてきました。 　仕事で間違った判断をするのはよくあること。大事なのは「いかん。失敗したかもしれない」と思った時に、それを受け入れ、スピードを持ってすぐに対応できるかどうかなのです。 　確かに、一度決めた物事をやり直すのには、勇気が必要です。

先行きが見通しにくい2009年。困難な時代には新しいリーダー像が生まれるはずだ。これまでも企業経営や政治に新しい時代を切り開いたリーダーがいた。そんな時代のリーダーを日経ビジネスが描いた当時の記事で振り返る。 （注）記事中の役職、略歴は掲載当時のものです。 ＊　＊　＊ 2009年6月15日号より 「万年3番手」。劣等感を抱えていた集団が変貌した。 コンビニ成長神話の限界がささやかれる中、成長性で競合を引き離す。 変えたのは、車座で酒を飲み、家族の話で笑いを取る“宴会社長”だった。 ＝文中敬称略（鈴木 裕美） 　その男の行くところ、必ず笑いが巻き起こる。

　「いつまでも価格競争を続けるわけにはいかない」 　先月に開かれた日本スーパーマーケット協会の通常総会。その後に設立10周年を記念して行われたパネルディスカッションで、パネラーの1人がこう懸念を示した。特別ゲストとして招かれた日本チェーンストア協会の亀井淳会長（イトーヨーカ堂社長）である。 　この連載でも指摘してきたように、昨年9月のリーマンショック後の需要蒸発という異常事態を受けて、小売り業者の多くが大幅な値下げや特売によって需要を喚起しようと躍起になっている。 　そうした中、総合スーパー2強の1つであるイトーヨーカ堂の経営トップが価格競争に異議を唱えたことに対して、筆者は胸をなで下ろした。

　よろしくお願い申し上げます。本コラムを担当する戸田です。夏真っ盛り。暑い毎日が続きます。 　先日、打ち合わせで出向いた会社では、お茶と一緒に、おしぼりを出していました。冷えたおしぼりで汗を拭うと、気分がすっきりとします。社長曰く、「冷た過ぎないように、温度には気を使っているんですよ」とのこと。 　本日は、“一服の清涼剤”になりそうな記事を紹介します。 三田村蕗子の「出張スィーツ」2009年8月10日（月）京都の老舗の挑戦心。素材がアレなんて信じられない・・・京都の高級料亭の「おもたせ」（来客からの土産の品）であり、「え？」と思うような材料から作られた和菓子。食べる人を思わず感嘆させる、夏にふさわしいオドロキの一品を紹介しましょう・・・ 3カ月集中メタボ対策！　男のダイエット戦記2009年8月10日（月）“夜断食”効果を高めるお手軽メニューを公開5人の挑戦者と“ダイエット番長”こと私がメタボ脱出を目指す「男のダイエット戦記・第3期」。

　バラク・オバマ米大統領が8月に訪日する計画があった。広島、長崎の「原爆の日」に、原爆投下の謝罪の言葉を述べさせようといった思惑も、日本側の一部にはあったようだ。 　麻生太郎首相が8月訪日を望んでいたことは間違いない。そうなっていれば衆院解散も先延ばしにできるし、外交成果をアピールしてから解散して秋の選挙に臨めば起死回生の勝利も期待できたのだ。 　その意味ではオバマ大統領が麻生首相に引導を渡したことになるが、オバマ大統領としては麻生首相の首を斬りたくて訪日を見送ったわけではない。核兵器廃絶を掲げるオバマ大統領にとって、原爆の日に現地を訪れて核廃絶宣言を打ち出すのは最大のアピールになり得る。では、なぜ見送ったのか？ 　それはもしこの日程が明らかになれば、北朝鮮がその日に合わせて核実験を再び強行しかねないという懸念のためだ。

　プレゼンテーションには主張があり、その主張に聴衆の賛同を得ることが目的ですから、皆が熱心に聴いてくれる内容でなければなりませんよね？　そこで今回は、「プレゼンテーションの極意」を3つお話ししましょう。 　聴衆が熱心に聴く気になるのは、「面白そうだぞ！」「自分の商売に役に立ちそうな話だぞ」とか、「これなら収益向上に役立ちそうだ」というプレゼンテーションです。つまり、プレゼンの冒頭で聴衆に強い印象を与えなければならないのです。 　「何なに？　面白そうだぞ」と思わせるショッキングな部分を、「バーン！」と言います。英語では「Bang!」です。文字通り「バーン！」と一発ぶちかます内容のことで、プレゼンテーションの中で一番重要な主張のことです。

　すれ違い様に、20代と思しい細身のスーツ姿の男性2人の会話が耳に入りました。 　「なんかこの辺、本屋多いっすねぇ」 　（えぇっ？） 　思わず、振り返ってその声の主を凝視。重そうな書類かばんを肩から提げて、打ち合わせがうまくいったのでしょうか、2人ともうれしそうな笑顔でさっそうと歩き去っていきます。悪い冗談を言っている風ではありません。 　これは、東京・神保町の靖国通り沿いを歩いていた時のできごとです。左手の古書店のウインドウに掛けられた、柳の下に立つ応挙張りの幽霊の墨絵に吸い込まれそうになっていた私は、この言葉で目が覚めました。 　神保町は、言わずと知れた本の街です。しかしながら、もはやそれが常識ではなくなったということなのでしょうか…。

　アクリルのトンネルを入園者が歩けば、見上げる空を背景にペンギンたちが空を飛ぶように泳ぐ。ちょうど入園者の頭半分が水面上に見えるように工夫された水槽では、ホッキョクグマがまるでおそいかかるように観察者の方に向かってダイブする。 　北海道旭川市立の旭山動物園のこうした「行動展示」は、行ったことがなくとも、テレビなどで見たことのある人も多いだろう。地方の小さな公立動物園は、この10年、「行動展示」によって大きな変ぼうを遂げた。 「行動展示」は成功の秘訣だろうか 　1996年には年間入園者数が26万人にまで落ち込んでいた。しかし、97年から「こども牧場」・「ととりの村」など次々と新しい展示方法を生みだし、2006年度には年間入園者数300万人を突破した。

　信じられない話を風の便りに聞くことがある。知人のA氏のこともそうだった。昔、仕事でお世話になったことがあるA氏が、職安に通っているという。大手商社の部長で、エリート街道を歩いてきたA氏に、いったい何があったのか。 　今回は、A氏の事例を参考に、ミドルたちの切ない“真実”について、話をしようと思う。今回お話しするミドルの年齢は、アラフォーから40代後半も含むと考えていただきたい。 　本題の前に、まず皆さんに1つ質問。 　『あなたは、なぜ働いているのですか？』 　「そりゃ、お金でしょ。生活しなきゃならないんだからさ」 　これは実に正直な回答だ。労働の対価としてのお金を得ることで、私たちの生活は成り立っているのだから、「お金のために働く」とは、当然、かつ、全うな意見である。

　考えることは、大切です。ただ、考えることが行動や変革の障壁になるようでは本末転倒でしょう。考えることと実際の行動のバランスによって新しい道を拓くことが、私たちの豊かな人生につながります。こんな例をイメージしてみてください。 　Suppose you muster up the courage to ask someone out for a date. You wait eagerly for the word of approval. Even a quick nod would work just fine. But, instead, you hear this response. “Let me think about it.” 　How do you feel? 　Well, you are a rational grown-up adult. You can think logically. Perhaps she/he does really want to think about it. You assure yourself. That makes sense. A person needs to think before she/he takes a course of action. Weighing the consequences of agreeing or not agreeing, seems like a wise thing to do, 　You are also an optimist. She/he will think about it, and eventually the answer will be “yes.” After all, you were just asking for a date. The world will not change. The sun will rise from the east and set in the west, and the daily lives of people in our world will go on as before. 　It is just a date, and you’re not a bad guy/gal, really. We can have fun. 　Yet, perhaps your little world did change by a tiny bit. 　Even if the final answer is “yes,” would you be ecstatic as you were before? Or, you may notice that a tiny portion of the passion you originally felt had been chipped away. The “magic” of that moment was lost, forever. 「どうせ、決めてくれないんだから」と思われてしまう 　私たちは職場において、常に判断を迫られています。