これまでのあらすじ 　経理部長の団達也と課長の細谷真理がジェピーを去った後、親会社であるアメリカの大手電子部品会社UEPCはジェピーの知的財産を調べ上げていた。UEPCがジェピーを手中に収めることができたのは、UEPCから投資銀行マインスリー社に出向していたリンダの手腕によるものだった。 　公認会計士の西郷幸太は、地元・豊橋で自身の事務所を開き、精力的にクライアント回りを始めていた。新しい事務所に移ったとは言うものの、仕事や職員は、70歳で隠居した今川公認会計士のものを引き継いだのだった。西郷はかつて達也と一緒にジェピーの不正会計を明るみに出した。 　西郷は自動車部品会社、日野原工業の創業者から、「会社を清算したい」という相談を持ちかけられていた。

　新刊が発売と同時に半値近くで販売される。 　全国に918店舗を構え、年間の取り扱い冊数は2億〜3億冊といわれる国内最大の古書店「ブックオフ」。その出店ラッシュが、地方の中小書店が店を畳む要因となり、新刊が売れなくなって出版社の経営を苦しめるとされてきた。 　今年5月、大日本印刷（DNP）を中心に、書店の丸善、出版社の講談社・集英社・小学館の5社が、ブックオフを運営するブックオフコーポレーション株を合計約31％（議決権ベース）取得した。敵対する出版社や書店が株を握る構図に「出版社や新刊書店がブックオフの首根っこをつかんだ」と報じられた。 　DNPを中心とした株主5社とブックオフを合わせた6社の代表が、月に1回程度顔を合わせ、協議しているという。

　米アマゾンは10月22日に2009年7〜9月期の決算を発表。売上高が前年同期比28％増の54億4900万ドル（約4900億円）、純利益は同69％増の1億9900万ドル（約180億円）と大幅な増収増益を記録した。 　好業績を牽引したのが、創業者であるジェフ・ベゾスCEO（最高経営責任者）に「金額、数量ともにアマゾンで最も売れた製品」と言わしめた電子書籍リーダー「キンドル」だ。 電子書籍リーダー「キンドル」 画像のクリックで拡大表示 　2007年11月の発売以来、数値こそ公表していないがキンドルの快進撃は電子ブック市場を急速に拡大している。2007年第1四半期の全米市場規模は750万ドル。

　近代社会の発展において、科学は重要な役割を果たしてきました。科学によって技術が進化し、新しいモノが生まれ、人々の生活は豊かになりました。現在の私たちの生活が、科学の力があってこそ成り立っているのは、まぎれもない事実でしょう。 　その一方で、弊害も生まれています。科学は要素還元的なアプローチで物事の解明に迫ります。結果として科学や技術自身が細分化され、物事を見る視点が細かい方へ小さい方へと偏ってしまうのです。 　「虫の目」「鳥の目」という言葉があります。これは、地を這う虫のように物事を近いところから複眼でよく見ること、また空を飛ぶ鳥のように物事の全体を高いところから俯瞰して見ることを指します。

　生きのいい珊瑚に蝟集する熱帯魚のように金融機関や投資家が我先にとネットベンチャーに群がる時代は、とうに過去のものとなった。 　よほどの将来性と堅実なビジネスモデルがなければ、証券会社はおいそれと上場の主幹事を引き受けてくれない。上場できたとして、ネットバブル崩壊とライブドア事件を経た投資家の目は相当に厳しい。 　しかしこの逆風下で、グリーだけは威勢がいい。主に携帯電話向けにソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）とゲームを提供するサイト「GREE」を運営する、創業5年目のベンチャーだ。 　グリーが東証マザーズにデビューしたのは、世界中の市場が金融危機の影響で冷え込んでいた2008年12月のこと。

■関連記事が日経ビジネス10/26号特集に掲載されています。　 　製造業に分類されていて、東京証券取引所第1部、第2部に上場する企業を対象に、「対不況耐久度」を算出。その総合得点が高い順にランキングした。（ランキングの算出方法はこちら） 　どういった企業が上位にランキングされたのか。調べてみると、工業製品を作るという典型的なメーカー像とは異なるビジネスモデルを持つ企業が多いことが分かった。 画像のクリックで拡大表示 　1位となったセガサミーホールディングス。売上高に対する研究開発費や設備投資額の比率が高く、将来への積極性の得点が138点と満点に近かった。 　ただ2009年3月期決算を見ると、研究開発費の約半分はゲームソフトの開発に、設備投資額の約半分はアミューズメント施設の出店や改装に充てられている。

人物紹介 菊地 眞弓：レースクイーンやミスコン荒らしなど「バブルでGO」を満喫した20代を経て、今や贅沢に飽きてほとんどモノを買わなくなったアラフォー女子 WITH三波 毒夫：流通の現場に出向き、同業者や取引先と情報交換するのが3度のメシよりも好きと言う謎の中年男。「WITH」は、「お客様とともに」を意味する たまたま出会った2人が「世の中に、気づき・幸せ・役立ちを与える」で意気投合。今日も流通の最前線を歩きます。 WITH三波 毒夫　コストコ、知っている？ 菊地 眞弓　最近、友人から聞きました。子供を学校に預けた後、仲良しママさんグループで集合し、車で来店。皆で買い物を楽しんでから、仲間の自宅で購入した品をシェア。

　「自分で口にするのも怖いから言わなかったけれど、『死にたい』と思うくらいしんどかった」 　高校時代の友人のA子がそう切り出した。 　死にたい…。決して本気ではないし、四六時中思いつめているわけではない。でも、そんなことを考えてしまうくらい、A子の心は疲れ果てていた。 　「死にたい」とまでは思わなくても、どうしてもブルーな気分が晴れず、前向きになれないことは私にもある。他人から見ればおそらく、“いつも通り元気”だし、“食欲がない”ほどではないし、“寝つきが悪い”わけでもない。たいていの場合は、あとから考えれば、さほど深刻ではないと思えるのだが、その時はとにかくシンドイ。自分だけにしかわからない閉塞感…。

　米自動車メーカーであるゼネラル・モーターズ（GM）は、有名ブランド「ハマー」を、中国の機械メーカーである四川騰中重工に売却することで10月9日に正式合意した。ところが、騰中重工は建設機器の製造を手がけており、自動車生産の実績はゼロだと言う。そんな企業が世界的なヒット商品でもある乗用車ハマーの生産を維持できるのか、はなはだ疑問だと言わなくてはならない。 　もとよりGMは6月に経営破綻し、会社再建中の身の上だ。採算が合いそうにない部門は廃止するか、売り払うかしかない。売却されたハマーは、2011年までは米国の工場で生産が続けられるとのことで、約3000人の米国人の雇用が当面守られるという。 　つまり、この売却はバラク・オバマ米政権の失業対策の側面が色濃くにじむ国家的プロジェクトだとも見える。

　日用品大手のユニ・チャームは世界不況や少子化などの影響をものともせず、2010年3月期に連結売上高3780億円、同営業利益385億円と5期連続の増収増益を見込んでいる。 　好業績の最大の要因は、業務改善に絶えず取り組み、その成果を出し続けている点にある。「SAPS（Schedule Action Performance Schedule＝サップス）経営」と呼んでいる独自の週次目標管理制度がその柱だ。 　計画を立て、実行し、振り返って、さらに次の計画を立てる。これを週次の目標と実行計画にまで落とし込み、改善を積み重ねていく。開発・生産・営業などの部門にかかわらず、全社員が毎週、「SAPS経営会議」「部門SAPS会議」「小集団SAPS会議」のいずれかに参加し、歯に衣を着せずに個々の業務を改善するためのアドバイスを出し合っている。