自分の人生理念を見出そう 　「ところで、あなたの人生理念は何ですか？」 　いきなりそんな質問をされると戸惑いますね。「いえ大丈夫です、私の人生理念は○○ですよ」と即答できる人もいれば、「人生理念ねえ、うーん、普段あまり考えたことなかったな」という人もいらっしゃるでしょう。恐らく後者の方が圧倒的に多いのではないでしょうか。 　このコラムで何度もご紹介しているように、企業理念とは「企業がめざす終わりなき理想」であり、実現をめざす「目的」と、大切にする「価値観」からなると定義しています。 【企業理念】＝「価値観・手段：何を大切に・どんな方法で」＋「目的・使命：何をめざすか（実現したいか）」 　これは人生理念においても同じです。

人物紹介 菊地 眞弓：レースクイーンやミスコン荒らしなど「バブルでGO」を満喫した20代を経て、今や贅沢に飽きてほとんどモノを買わなくなったアラフォー女子 WITH三波 毒夫：流通の現場に出向き、同業者や取引先と情報交換するのが3度のメシよりも好きと言う謎の中年男。「WITH」は、「お客様とともに」を意味する たまたま出会った2人が「世の中に、気づき・幸せ・役立ちを与える」で意気投合。今日も流通の最前線を歩きます。 WITH三波 毒夫（以下、三波）　今週日曜日、11月29日に、さいたまスーパーアリーナ（さいたま市）でいよいよ世紀の対決が行われるね！ 菊地 眞弓（以下、菊地）　プロボクシング、内藤大助さんと亀田興毅さんのWBC世界フライ級タイトルマッチですよね。

　物事を成し遂げるプロセスと言うのは、まずリーダーがビジョンを作り、次にステークホルダー（利害関係者）に納得させるためのコミュニケーションがあって、最後にエグゼキューション（実行力）が必要になってきます。このエグゼキューションで何が一番大事かと言うと、チームビルディングなのです。 日本人として初めて、米GEのコーポレート・オフィサー（本社役員）となった藤森義明氏（写真：村田 和聡） 　チームがあってこそ、目標を達成できる。こういう意味で、いいチームを作れるかどうかは、リーダーに欠かせない要素だと思います。 　では、どういうチームが、いいチームなのか。いくら優れているからと言っても、同質の人材ばかりを集めるのでは、必ずしもいいチームとして機能しません。

　かつて韓国経済といえば、「日本に追いつけ、追い越せ」が合い言葉でした。日本でも韓国製品は、1980年代には「安かろう悪かろう」の代名詞とされていました。ところが、今では状況は大きく変わっています。今年10月初旬に韓国・ソウルとテジョン（大田）を訪れて、その変わり様を痛感させられたのです。 　企業の経営者や大学の先生、政府の出先機関の人たちに会って感じたのは、もはや日本を見る目はかつてのように熱っぽくはない、という事実です。既に彼らは技術に自信を持ち、日本に近づいているとの自負を持っています。事実、サムスン電子のデジタル家電は世界市場を席巻し、ソニーには合弁事業の一環として液晶パネルを供給しています。

　日本航空（JAL）の再建をめぐり設置された「JAL再生タスクフォース」が10月末に前原誠司国土交通大臣に提出した報告書の全容が明らかになった。資産査定により判定された実質債務超過額は、巷間伝えられていた額をはるかに上回る7220億円。 　報告書はJALの病巣を白日のもとに晒すものだ。ただ一方で、タスクフォースの見立てにはいくつかの疑問も浮かんでくる。 　「事業再生計画案」と題された文書は10月29日付で、総計100枚弱に上る膨大なもの。産業再生機構OBを中心とするタスクフォースが約1カ月をかけて資産査定を行い、立案されたものだが、銀行団や財務省などの反発を受けて封印された。 「JAL再生タスクフォース」は、10月末に前原誠司国土交通大臣に、「事業再生計画案」と題された報告書を提出した 　とはいえ、後を引き継ぐこととなった企業再生支援機構が今後策定する再建計画の叩き台となる公算は大きく、11月20日に行われた事業再生ADR（裁判外紛争解決）の第1回債権者会議でも会社側から参考資料として提示された。

　我々が日常生活で最も頻繁に触れる芸術作品は何か。実はテレビCMや広告写真である。これらは販促や広告を目的に創られたものであり、通常は芸術作品として扱われない。あくまでビジネスの手段、実務上の“道具”であり、制作にあたっても創作者よりもスポンサーの意図が優先される。だが広告やCMは時代を経るにつれて文化資産としての新たな意味を帯びてくる。今回は日々、大量に生産され、廃棄されていく“商業芸術”が秘める創造産業としての可能性を考える。 文化遺産になるか？「ケンタッキーおじさん」 　今年8月、大手ファーストフードチェーンの日本ケンタッキー・フライド・チキンは、奇妙な商品を店頭に並べた。それは、今年3月に大阪・道頓堀川の中から発見された同社のマスコット、カーネル・サンダース人形を精巧に復元した携帯電話用ストラップだ。

信託専業として独自路線を貫いてきた2行の統合。しかし規模を確保すれば生き残れる時代は終わろうとしている。新たなビジネスモデルを構築しなければ、統合の意味はない。 　2011年4月の経営統合を発表した住友信託銀行と中央三井トラスト・ホールディングス。メガバンクグループとは一線を画し、信託専業としての生き残りを選んだ。住友信託は1998年に日本長期信用銀行との合併が浮上して以来、たびたび統合話は浮上し、その中には中央三井の名前もあった。しかし縁談がまとまることはなく、最愛の相手を求めてさまよい続けた。 　ようやく手を結んだ相手は、やはり中央三井。あえて元の鞘に収まるのは、経営環境悪化で危機感を共有したことが大きいという。

　サッカーJリーグ（社団法人日本プロサッカーリーグ）の大分トリニータ（運営会社は大分フットボールクラブ）が経営危機に喘いでいる。資金繰りのメドが立たないため、Jリーグから緊急融資を仰ぐことが先頃決まったところだ。11月20日には、社長の溝畑宏氏が責任を取って辞任することを明らかにした。 　プロチームの経営不振と言えば成績低迷に伴うスポンサー離れと見られがちだが、大分トリニータの場合は必ずしもそればかりではない。経営難の遠因は、実は意外なところにある。相場操縦事件で社長が逮捕されるなど、スポンサー企業で相次いで不祥事やトラブルが起きているのだ。 昨年はナビスコカップ優勝 　大分トリニータは昨年のナビスコカップで優勝も果たした強豪チーム。

　私はかつて、とあるIT関連の上場企業でCFOとして10社以上のM&Aに携わりました。当時、M＆A戦略の軸として考えていたことが1つだけありました。それは「事業ポートフォリオの拡大」です。 　当時、私がCFOをしていたその会社は、たった1つの大ヒットソフトウェアだけで急成長を遂げたベンチャー企業でした。しかし、「次世代の成長を担うようなものがなかなか出てこない。このままでは成長に行き詰まる･･･」。このような危機感を持っていたのは、私だけではなく経営陣のほぼ全員が共有していました。 　そこで、「次なる事業の核を作り、シームレスな成長をしていこう、シングルプロダクト体制から脱け出そう」をかけ声にして、積極的なM＆Aに打って出たのです。

前回までのあらすじ 12年ぶりに大日本鉄鋼に戻った旭山隆児（あさひやまりゅうじ）の新部署、第三企画室の陣容は、風間麻美（かざまあさみ）と楠原弘毅（くすはらこうき）と旭山の総勢3名だ。悪化する本社の財政事情を聞いた旭山は、状況を逆手にとり部署の独立を決断する。新会社の名称はオルタナティブ・ゼロと決まった。風間麻美の役職は、第三企画室室長だ。 　茅ヶ崎南製作所は、親子二代、職人オーナーによって営まれてきた機械加工を専門とする会社だ。 　平野社長も、津久井さんも、腕のいい職人であり、高精度の金属製品を作るすばらしい技術をもっていた。 画像のクリックで拡大表示 「風間さん、それ触ってみてください」 　テーブルの上に美しく磨かれた丸い金属があった。