これまでのあらすじ 　団達也は、会計士、西郷幸太の紹介で日野原工業を買い取ることを決めた。創業者の日野原五郎は、自らがガンに侵されていることもあり、会社を安楽死させたいと西郷に依頼していたのだった。 　達也と西郷は、翌日に手術を控えた日野原が入院する病院の特別室を訪れた。経理部長の間宮清二が作った株式譲渡契約書を見せられた達也は、内容に不満を覚えていったんは署名を拒否した。 　しかし、「平成21年12月25日の財務内容が貸借対照表の通りであり、簿外債務等が存在しないことを株式譲受人に対して保証する」という文言を入れるのは勘弁してほしいという日野原の願いを聞き入れ署名した。 　「お元気そうでなりよりです」 　達也は明日から始まる新しい自分のビジネスについて話を聞いてもらおうと、久しぶりに伊豆で隠居生活を送っている恩師、宇佐見の別荘を訪れた。

　小沢民主党幹事長の政治団体「陸山会」による世田谷の不動産取得をめぐる政治資金の問題を取り上げた1月10日のテレビ朝日「サンデープロジェクト」、コメンテーターで出演した私が、「小沢一郎氏からの借入金4億円」は陸山会の2004年の収支報告書に記載されている」と発言した途端、司会の田原総一朗氏は、「ええっ」と驚愕の声を上げ、スタジオ中が静まりかえった。 　多くの新聞テレビで報じられているように、2004年に小沢氏が当時の秘書の石川知裕衆議院議員に渡した現金4億円についてその年の陸山会の収支報告書に記載しなかったことが違反に問われていると、誰しも思っていたからだ。 　ジャーナリストの財部誠一氏からは「4億円の借入金の記載があるというのは衝撃的だ。

　人の評価は重要だが難しい。公平に評価したいが、なかなか簡単には行かない。小売業の営業は数値で結果が出しやすいので、一般的には数値で評価されることが多い。「数値での評価が公平だ」と言われているのだが、本当にそうなのか、疑問にも感じることもある。 　実際に経営し、数値で評価してみると、数値での問題点も多いと感じる。では、数値以外の評価で公平な評価ができるかというと、これも難しい問題である。頑張った人が報われる評価、モチベーションが上がる評価、業績アップにつながる評価をしたいが、なかなか簡単にはできない。数値での評価を減らす方向で、いろいろ試行錯誤しながら評価方法の改革に取り組んでいる。 　小売業では売り上げは重要な評価指標だとされている。

前回までのあらすじ 老舗 大日本鉄鋼の3人だけの部署、第三企画室は新会社、オルタナティブ・ゼロとして独立した。旭山隆児（あさひやまりゅうじ）は社長、風間麻美（かざまあさみ）は第三企画室室長、楠原弘毅（くすはらこうき）は次長だ。風間の案件が佳境に入りつつあるのを横目に、楠原は動き始めた。 画像のクリックで拡大表示 　まだ返事が来ない。 　楠原弘毅は、西武新宿線花小金井の駅の近くのマクドナルドにいた。 　とりあえずハンバーガーを食べながら、公衆無線LANで、メールチェックをする。ギター工房からの返事を待っているのだ。 　前の晩、帰宅して直ぐに、インターネットで、ギターの修理をしている職人を探し出してリストアップした。

人物紹介 菊地 眞弓：レースクイーンやミスコン荒らしなど「バブルでGO」を満喫した20代を経て、今や贅沢に飽きてほとんどモノを買わなくなったアラフォー女子 WITH三波 毒夫：流通の現場に出向き、同業者や取引先と情報交換するのが3度のメシよりも好きと言う謎の中年男。「WITH」は、「お客様とともに」を意味する たまたま出会った2人が「世の中に、気づき・幸せ・役立ちを与える」で意気投合。今日も流通の最前線を歩きます。 WITH三波 毒夫（以下、三波）　最近、行列に参加した？ 菊地 眞弓（以下、菊地）　空港の出入国手続きぐらいかな。仕方なく、といった感じで。 三波　近頃の僕の行列体験は・・・。

これまでのあらすじ 　日野原工業創業者の日野原五郎は、豊橋で会計事務所を率いる西郷幸太に自らがガンに侵されていることを告げ、会社を安楽死させてほしいと依頼していた。 　細谷真理と2人でMTC（Management and Technology Consulting group）社を立ち上げた団達也は、西郷と一緒に日野原工業のデューデリジェンスを行った。達也は、日野原工業を買い取って電気自動車の会社に生まれ変わらせようという野心を抱いていたのだ。 　デューデリジェンスの過程で、日野原工業が製造原価を一般管理費に振り替えるなどの粉飾決算を行っていることが明らかになった。会長の日野原はそのことをあっさりと認めた上で、達也に会社を買ってくれるように依頼した。

　トラック運送会社の数が史上初めて減少に転じた。2009年12月末に国土交通省が発表した2008年度の貨物自動車運送事業者数は6万2892社で、前年度から230社減少した。 　日本のトラック運送会社の数は、1990年の「物流二法」（「貨物自動車運送事業法」と「貨物運送取扱事業法」）の施行による規制緩和を契機として、一貫して増え続けてきた。 　毎年2000社前後の新規参入があり、退出は500社程度に抑えられていたことから、1990年度時点の約4万社が2007年度には6万3000社余りにまで膨らんだ。 　しかし、拡大ペースは2007年度から陰りが見え始めていた。新規参入の数が減り、廃業や倒産などの退出が増えた。

　昨年11月、鳩山政権による「事業仕分け」が大きな話題を呼んだ。2010年度予算の仕分け対象となった事業は449。その多くが廃止や予算削減を求められたが、仕分けから漏れた事業にも税金の無駄遣いはある。その1つが、外国人介護士・看護師の受け入れ事業への約28億円に上る予算だ。 　2008年に始まった外国人介護士らの受け入れ事業は、今年で3年目を迎える。これまで来日した介護士・看護師の数は、インドネシアから2008年と09年の2回で569人、フィリピンからは09年に310人。今年は両国併せて最大で1140人が受け入れられる予定だ。 　同事業は、日本がインドネシア、フィリピンと個別に結んだ経済連携協定（EPA）に基づくものだ。

　エグゼクティブ・コーチングのプロである鈴木義幸氏が、『天地人』の著書である作家の火坂雅志氏と語るリーダーシップ論。 　前編では、火坂氏は武田信玄と上杉謙信が遺した言葉から、鈴木氏は現代のコーチング理論と実践から、それぞれリーダーシップのモデルを紹介した。 　後編では、「リーダーと部下のコミュニケーション」を中心に話が深化していく。過去と現代の時空を超えてわれわれの心を動かす逸話が、二人の口から次々と放たれた。 　この記事は、2009年10月21日に都内で行われたコーチA、ジャパンタイムズ共催イベント「経営者のための 乱世を生き抜く“リーダー”とは」の内容の一部を再構成したものです。