突然会社からジャンプ台に立たされたAさんは・・・ 【これまで取り上げたテーマ】 第1回　子どもに「大人はなぜ働くの？」と聞かれたら 第2回　「どんな仕事にもやりがいは見つかる」は本当か？ 第3回　仕事の「やりがい」と「生きがい」は別？ 第4回　仕事の「誇り」の見つけ方 第5回　「あなたの替わりならいくらでもいる」 第6回　明日クビになったらどうします？ 　「申し訳ないが、あなたには明日で辞めてもらうことになる」 　前回のコラム「第6回　明日クビになったらどうします？」に、次のようなコメントをいただいた。 「まさに昨年の1月、病気療養の休職明けに“ジャンプ台”に立たされました。

　通販企業に勤める女性3人組、榊理恵と藤野香織と中津川あや。いつものように、ダイニングカフェで通販談議に華を咲かせているかと思いきや。 　「なんか今日は静かだね」。マスターが声をかける。「理恵と香織に元気がなくて」と、あやは少し不満げな顔を見せる。「あやは最初からネット通販企業で働いているから、私たちの気持ちが分からないのよ」と理恵が怒るでもなく、ため息をつく。「ネット通販は拡大基調にあるけど、カタログ通販は苦戦しているのよ。私もバイヤーとしてカタログ製作に関わる立場だから、今後どうしていけばいいか、頭を抱えていて」と香織が漏らす。 　「仕方ないじゃない。ネットで探せば大抵のものは見つかるし、即座に購入できるんだから。

　他人から「ありがとうございます」と感謝されるだけで、ホっとすることがある。どんなに大変な仕事であっても、そう言われた途端、報われる。 　「良かった。がんばった甲斐があった」。自分の存在が認められたと感じられ、自分の仕事に意味を見出すことができる。 　ところが、感謝されることがなくなった、と嘆くようになった職業がある。 　「感謝されたくて働いているわけじゃないです。でもね、非難されたり抗議されたりすることはあっても、感謝されることはめっきりなくなりました。子どもたちは受験に成功して塾の講師には感謝しても、僕らには感謝しません。保護者との関係も難しい。ここ20年くらいで、教師を取り巻く環境は大きく変わりました」 　そう語るのは教師生活30年のベテラン教諭だ。

外食不況の中、独り勝ちのマクドナルドが大規模閉店を発表。全店舗の1割以上、433店舗を1年以内に閉鎖する。原田泳幸・社長兼会長は「この時」を6年間、待っていた。 　「独り勝ち」マックの意外な発表に会場はどよめいた。 　日本マクドナルドホールディングスは9日、向こう1年間で全店舗のおよそ10％に当たる433店舗を閉鎖すると発表した。閉店に伴う費用として営業利益の46％に相当する特別損失120億円という“大出血”も計上し、純利益は大幅な減益になる見通しだ。 　なぜ今、大規模閉店なのか。 　マックの業績は依然として好調だ。同日発表した2009年12月期決算では、全店売上高、営業利益、経常利益ともに上場以来最高を記録している。

　「なぜ君は、そこにレールがあるのに、こんなドブ板営業をやっているんだ？」 　営業訪問先の社長は、彼の経歴を知ると、ほとんど必ずと言っていいほど、この疑問を口にする。 　そんな彼の名は、永守知博。34歳。 　明治大学大学院卒業後、富士通でエンジニアとして勤務。退社後に米マサチューセッツ州にあるサフォーク大学でMBA（経営学修士）を取得した。帰国後は日本電産グループで働き、2009年4月に起業した。 永守知博・エルステッドインターナショナル社長。製造業向け支援サービスを手がけている。日本電産を創業した永守重信社長の次男（写真：大槻純一） 　名前と経歴でピンと来る方は多いだろう。

これまでのあらすじ 　日野原工業を買い取った団達也は、株主総会を開き、細谷真理、金子順平を取締役に、西郷幸太を監査役に指名した。また、父、日野原五郎のもとで営業部長として長年働いてきた息子の太郎を引き続き専務取締役兼営業部長とした。 　金子は株主総会に姿を見せなかった。金子は自分が開発したロボットの制御プログラムを隠し持ってジェピーを辞めていた。UEPC社の生産技術部長、アンソニー・ホワイトは、プログラムが盗まれたと日本の警察に盗難届を出して金子の行方を追った。 　会長兼CEOのマイケル・ウッズに上海の新工場を予定通りに稼働させるよう厳命されていたアンソニーにとって、プログラムはなんとしてでも取り返さなければならないものだった。

　これまで、私が前の会社で社長として行ってきた会議「吉越式会議」の考え方を、8回にわたって解説させていただきました（記事一覧）。おかげさまでたくさんの方にお読みいただき、好評をいただいて、さまざまなコメントやご質問をいただきました。今回は、第7回（2月9日掲載）で募集し、丁寧にも頂戴しました質問に対して、お答えをしていきたいと思います。 質問1　案件の優先順位の付け方や低順位の案件の対処法とは？ いつも心を躍らせながら読ませていただいています。そして自分が主催する会議を振り返り反省しています。ひとつ教えてください。早朝会議ではいろんな案件があったと思うのですが、その案件毎に優先順位はつけておられていましたでしょうか？　私が主催する会議でも多くの案件があり、優先順位をつける必要があるのではと考えているのですが、納得性の高い優先順位をつける方法や低順位の案件の対処法で悩み、なかなか前に進んでいません。

前回までのあらすじ 老舗 大日本鉄鋼の3人だけの部署、第三企画室は新会社オルタナティブ・ゼロとして独立した。旭山隆児（あさひやまりゅうじ）は社長、風間麻美（かざまあさみ）は第三企画室室長、楠原弘毅（くすはらこうき）は次長だ。風間に続けとばかりに始動した楠原は、ギター工房に自分のギターを預けた。 　コーキ君は目を輝かせて、山城というギターの職人さんとのやりとりを話し終えた。 ＊ 画像のクリックで拡大表示 「ギター、直ってくるの、楽しみだね」 「ええ。まあ、でも、ギターがもどって来ても弾く暇のほうがあんまりないんですけどね。安普請のワンルームマンションでは、夜中に弾くってわけにもいかないですし」 「弾く暇ないのに、ギター、2台もってるんだ」 「実家の方にもうひとつあります。

“その日”は突然やってくる 【これまで取り上げたテーマ】 第1回　子どもに「大人はなぜ働くの？」と聞かれたら 第2回　「どんな仕事にもやりがいは見つかる」は本当か？ 第3回　仕事の「やりがい」と「生きがい」は別？ 第4回　仕事の「誇り」の見つけ方 第5回　「あなたの替わりならいくらでもいる」 　「申し訳ないが、あなたには明日で辞めてもらうことになる」 　第5回では、ほとんどの仕事には「替わり」がきくけれど、仕事で関わる人たちにとってあなたは「替わり」のきかない存在かもしれないと書いた。しかし、周りにとって「替わり」のきかない存在なら仕事は続けられるかというと、もちろんそうではない。