日経ビジネス11月2日号の特集「俺の100年ヒット論」ではロングセラーを生み出す技術革新の重要性について多くのトップが言及した。中でも、花王の澤田道隆社長は研究畑出身として長年ヒット商品の開発に携わった経験から「『本質研究』こそ重要」と説く。

2期連続の営業最高益を更新し、V字回復後も業績の拡大が続く日立製作所。だが、中西会長は現状の成長や改革のスピード感に全く満足していない。日立は10年後、どのようなグローバル企業に変貌を遂げるのか。

「これで私の指導理念や指導法は確立した。これ以上のものはない」とまで思いましたが、そうはいきませんでした。

本誌11月2日号特集「俺の100年ヒット論」では希代の経営者13人が「100年ヒット育成委員会」に集結。ロングセラーをつくるカギを提言した。連動企画第1回は日清食品HDの安藤宏基社長が語る、カップヌードルの「破壊と創造」。

東芝やかつてのカネボウが不正会計に走った根源的な原因は、決算で無理をせざるを得ないほど実力が落ちたことにある。不採算事業からの撤退は不可欠だったが、その決断ができなかったのは、過去に縛られた経営者の責任だと指摘する。

お客様の立場に立つというのも不変の真理だ。自分の経験の範囲内だけで考えていたら絶対に発展しない。

西脇商店は、新潟県小千谷市で、越後上布や小千谷縮をはじめ、新潟の織物を扱ってきた呉服卸。「生まれ故郷である新潟に、こんな老舗企業があった」と、自分の不勉強を反省し、小千谷市の西脇商店を取材した。

富士重工業が米カリフォルニア州の環境規制への対応で、温暖化ガスの排出枠（クレジット）を大量に購入したことが明らかになった。北米での販売が伸び続けており、環境規制への対応をより強く迫られている。

創業家の一族。オーナー一族。こうした言葉を聞くとネガティブなイメージを抱く人が多いのではないか。しかし、創業家やオーナー一族のメンバーであることが経営者としてのポジティブな力につながることもある。

世界100カ国以上に事業拠点を持つアストラゼネカは、製薬業界で世界の第8位の売上を誇る。ダイバーシティを重要な経営戦略の一つと位置づけ、日本法人では制度の充実を図ることで女性営業職の離職率を大幅に減らし、女性管理職比率を17.7％に引き上げた。代表取締役社長のガブリエル・ベルチ氏に女性社員の活躍の現状を伺った。