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ニュース見出し
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2010-11-5 0:51
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上海万博パビリオンの“第二の人生”(中国発 経済観察報)
「世博館的帰宿」
経済観察報記者 万暁暁
10月31日、上海万博が閉幕した。7000万人を超える来場者を集めたパビリオンの数々は、まもなく万博会場という“仮住まい”を後にする。
とはいえ、解体されて消え去るわけではない。外国のパビリオンは、中国の地方政府が友好関係の記念や外資企業の投資促進を目的に移築誘致を目指している。全国の省政府や市政府が建設した国内のパビリオンも、それぞれの地元に運ばれてテーマパークや万博記念館として“第二の人生”を送る。
外国パビリオンの移築誘致で、今のところ最大の成果を上げたのが河北省滄州市だ。10月26日、滄州市はスロバキア館の建物と展示物の無償贈与を受けることでスロバキア政府と合意した。
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2010-11-4 0:43
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日本勢、低炭素都市の本丸へ(時事深層)
日建設計が中国・天津市で低炭素都市建設に参画する。コンサルタントとして、技術仕様のガイドライン作りを手がける。日立の大連市での受注など、日本企業の動きが活発だ。
中国で反日デモが続くなど日中関係がギクシャクする中、久しぶりに明るいニュースが発表された。
10月24日、日本の大手設計事務所の日建設計が、中国の低炭素都市、いわゆるスマートシティ建設に、技術仕様などのガイドライン作りを担当するコンサルタントとして参加することが決まった。同日開催された「第5回日中省エネルギー・環境総合フォーラム」で、同社と国有企業である天津新金融投資が覚書に調印した。
10月25日に東京都内で開かれた説明会で天津新金融投資は日本企業に積極的な投資を呼びかけた
対象地域は世界的に有名になりつつある「中新天津生態城(天津エコシティ)」に近い天津市内の一角。
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2010-11-2 0:51
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イノベーションも中国発に(日経ビジネス リポート)
IMDとはスイスのローザンヌにあるビジネススクール。スイスのネスレが米ハーバード・ビジネス・スクールの協力を得て立ち上げた社内教育機関を母体に、1990年に設立された。企業の幹部教育プログラムの充実に力を注ぎ、毎年発表している「国際競争力ランキング」は世界的に評価されている。
日本企業は、いかにグローバル化を果たしたらよいのか。混沌とする世界情勢の中で、グローバル競争に勝ち抜くためのヒントを、幹部教育で有名なスイスのビジネススクールであるIMDの教授陣に学ぶ。
日経ビジネス10月25日号では、学長のドミニク・テュルパン教授による寄稿記事を掲載した。テーマは、カーナビ欧州
最大手であるオランダ「トムトム」のケーススタディを題材にした、「脱・ガラパゴス」のマーケティング戦略である。
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2010-11-2 0:51
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レアアース対策に3つの幻想(時事深層)
世界一のレアアース生産国、中国の輸出規制が世界を揺るがしている。自動車、電機などの基幹産業では、工場が停止するリスクさえも浮上。在庫確保、脱中国依存、政府支援といった対応策の多くは幻想に過ぎない。
「今のまま輸入停止が続けば、(排ガス浄化装置向け触媒の原料で、レアアース=希土類=である)中国産の『セリウム』の社内在庫は、年明け早々に枯渇する」。第一稀元素化学工業の井上剛社長は衝撃的な言葉を口にする。
同社は、自動車用排ガス浄化装置向けの触媒で、世界シェア5割を握る。万が一、レアアースの在庫が底を突いて、触媒の生産が止まれば、国内外の自動車生産には大打撃となる。
もちろん第一稀元素化学は既に手を打っている。
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2010-11-2 0:51
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中国第12次5か年計画の方向性:格差の是正と環境負荷の抑制が柱(ニュースを斬る)
去る10月15日から開かれた共産党中央五中全会は、来年から始まる第12次5カ年計画骨子を審議した。その目玉は格差の縮小と内需主導型経済の構築である。中国共産党は、その具体的な工程表をまだ提示していないが、主な方向性はすでに明らかになっている。
中国では、今年で第11次5カ年計画が終わり、2011年から第12次5カ年計画が始まる。中央政府の各省庁が年内にその中身をつめ、来年3月に開かれる全人代で採択する運びになっている。その前に、先般、開かれた共産党中央五中全会では、新しい5カ年計画の骨格が審議された。その方向性をここで検討することにする。
資源効率の向上や環境への配慮の達成度は計測が困難
新しい5カ年計画は、第11次5か年計画のおおよその目標が達成できるとしているが、その具体的な数値目標との照合は今のところなされていない。
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2010-11-2 0:51
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中国で100万台体制築き、世界トップ3狙う現代自動車(コリアン・グローバル・カンパニー 〜韓国企業に学ぶな!)
今年3月と9月に続き、10月に韓国を訪問した。今年3回目となった今回の目的は、北朝鮮の後継者問題をテーマにした日韓学術会議での報告あった。この議論内容は機会を改めることにし、ここでは韓国の最近の変化を紹介する。
今回の訪韓での第一印象は、いつもと異なる活気を感じた。そこで調べたところ2つの理由が浮かび上がった。
1つは、来る11月12日にソウルで開催されるG20首脳会議を目前に控え、一連の関連会議やイベントが目白押しに開催されているからだ。その第1弾であるG20財務相会議(慶州市)は、ちょうど私自身の訪韓初日だった10月22日に開催され、メディアでは関連のニュース一色であった。しかし、これは政治イベントなどのお祭り騒ぎだけで終わらなさそうだ。
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2010-11-2 0:51
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中国式スト、暴動のリアルな姿(どうする中国ビジネス)
今年の中国、特に進出している日系企業は「群衆行動」に大きく揺れた。5月、広東省にあるホンダ子会社の現地法人に端を発した従業員による待遇改善を求めるストライキは、大きな波となって全土に広がった。
そして10月、尖閣諸島の問題をきっかけに各地で起こった反日デモ。舞台を内陸部へと移す過程で、政府もコントロールに手を焼くほどの広がりを見せた。
ただ、中国では工場ストライキや反日デモ以外にもいわゆる「抗議活動」は頻発している。背景には、地方政府による土地収用や乱開発、工場の公害問題などさまざまな問題がある。その大半は一連の反日デモのように日本でも詳しく報道されるわけでもなく、中国でも新聞やネットにニュースとして流れる程度だ。
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2010-10-29 1:32
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日本の生保市場は成熟ではない(ニュースを斬る)
米国最大手の生命保険会社、メットライフが米サブプライム(信用力の低い個人向け住宅融資)問題で経営危機に陥ったAIG(アメリカン・インターナショナル・グループ)から、同じく生保大手、アリコを買収する。アリコは日本で収益の6割を稼ぐほど、日本には強い。人口減などで生保市場の成熟化が言われる日本だが、アリコ買収を機に、どう拡大するのか。メットライフ国際部門社長のウイリアム・トペタ氏に聞いた。
(聞き手は日経ビジネス編集委員 田村賢司)
AIGから、生保大手、アリコを買収する。アリコは日本で収益の6割を稼いでいる。日本市場をどう評価しているのか。
ウイリアム・トペタ氏メットライフ国際部門社長。
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2010-10-29 1:32
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中国発! ビジネス最前線 全土を網羅する鉄道メディア(時事深層)
広告を配信する液晶画面を一等車両に特化して設置。優良コンテンツと広告の組み合わせで高い認知度を誇る。中国の鉄道で楽しめるのは、車窓に映る景色だけではない。
日本の25倍の国土を有する中国で、最も利用される移動手段は鉄道だ。中国鉄道部によると2009年の乗客数は15億人を突破、2020年には40億人に達するとも予測されている。
それだけ多くの人が利用する鉄道に広告会社が着目しないはずがない。注目株が北京市に本社を置く鼎程傳媒だ。一等車両に相当する「空調車輌」を中心に液晶画面を設置させてもらい、映画などのコンテンツを提供、その合間に広告を配信する。乗客に無料配布する新聞にも広告を掲載している。
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2010-10-29 1:32
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Tech MomのNew Wave from Silicon Valley()
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2010-10-29 1:32
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「スマートフォン化する自動車」の逆転世界へようこそ(Tech MomのNew Wave from Silicon Valley)
2010年10月6〜8日、米携帯電話業界の展示会「CTIA-IT」がサンフランシスコで開催された。私は過去12年の間、年2回開かれる同展示会は皆勤賞だが、今回は見慣れないモノが2・3階ロビーに並んでいた。天井まで届く黄緑色のAndroidの巨大なハリボテ、ではない。そんなものはここでは珍しくもない。
米携帯電話業界の展示会「CTIA-IT」に出展されたフォードの「フォーカス」(写真:海部 美知、以下同)
そうではなくて、赤、黄、黒など色とりどりの米フォード・モーターの新車が展示されていたのだ。会場の中央に最大のスペースを取って数台の車を並べ、最終日の基調講演でも同社の幹部がフィーチャーされていた。
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2010-10-29 1:32
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既成概念からの解放を読み解くキーワード(北京・上海・広州のプロが厳選 中国トレンドウォッチ)
13億人超の人口を抱え「世界の市場」と称される中国。携帯電話、テレビ、自動車、シャンプー、ビール…中国が世界最大の市場である商品は枚挙に暇がありません。しかし、今中国で売れている商品やサービスは具体的に何か。そしてその商品がなぜ中国人に支持されているのか。中国における事業戦略を立てる上で、企業が求めるマーケティング情報はそれほど多くありません。
そこで日経ビジネスオンラインでは、博報堂と協力して日本ではタイムリーに把握することが難しい中国の最新情報を定期的にお届けします。お話しいただくのは、博報堂の中国拠点で働くマーケティングのプロたち。実際に中国に住み、中国のクライアントと直に接する中で実感する中国の最新トレンドを、日本企業目線で読み解いていただきます。
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2010-10-28 1:41
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日本企業の潜在力は第一級(時事深層)
世界最大のEC(電子商取引)サイトを運営するイーベイ。アジアで攻勢を強める同社の日本企業への期待度は高い。抜きんでた自らの製品価値を、日本企業は認識すべきと言う。
問 日本企業に対しeBayへの出品を促しているのはなぜか。
答 日本市場は消費が冷え込み、低迷が続く。海外市場に目を向けてもらい、日本以外でのビジネス拡大を目指してほしいと願っている。そのために我々が提供できることは実に多い。
米イーベイ日本・台湾統括。2004年にイーベイ入社。2010年から現職(写真:陶山 勉)
eBayには世界39カ国から9000万人以上が集う。1分ごとに1台の車が売れ、2分ごとに大型家電が1台売れ、3秒ごとに靴が1足売れる。
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2010-10-28 1:41
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えー、給料激安どころか、不法滞在扱いまで?(熱い!インドビジネス実践講座 現地から日本から専門家がアドバイス)
インド出張から無事に帰国した田島春男社長。おりしも、日本にはインドからシン首相も来日して、進出熱が高まっています。進出をサポートしてくれるというインド人にも知り合い、進出に向けてボルテージは上がる一方。ところが、そんなに世の中は甘くない? 鈴木秀一先生に、頭を冷やすように言われています。
登場人物:
田島春男社長インド進出を切望する情熱あふれるベンチャー社長。大阪出身。腰が低く、追い風には乗りたいタイプ。
鈴木秀一先生インド駐在歴20年を超える進出支援コンサルタント。自称“インドマスター”。
田島社長:どうもナマステ! 成田空港でお別れして以来ですね。
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2010-10-27 0:47
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金融立国の陰にスイスの銀行(時事深層)
経済成長率が年率10%を超えるシンガポール。その金融立国戦略に、スイスの銀行が深く関与している。UBSは同国政府との連携を深め、軸足をアジアに移す。
10月14〜15日、スイス銀行最大手UBS主催の「汎アジア・ヘッジファンド・カンファレンス」がシンガポールで開かれた。この手の会議としては最大規模で、アジアに投資するヘッジファンドの代表や運用責任者ら400人以上がアジア各地から集まった。
出席者の関心の1つは規制の強化の行方だった。金融危機の元凶としてヘッジファンドも指弾され、韓国・慶州の20カ国・地域(G20)財務相・中央銀行総裁会議でも議題の1つ。設立手続きの厳格化や情報開示の強化といった規制が強まるのは確実な情勢だ。
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2010-10-27 0:47
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千客万来 今だからこそ中国人観光客をつかむインバウド戦略()
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2010-10-27 0:47
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「水戸納豆」を福島が追い越す日は来るのか(千客万来 今だからこそ中国人観光客をつかむインバウド戦略)
中国共産党の中央委員会総会は10月18日に閉会したが、反日デモは続いている。1万人規模の訪日中国インセンティブ旅行が中止になった9月には、民間交流の阻害による地域経済への影響がマスコミを賑わせたが、春節同様大きな入れ込み客が期待できる10月1日の国慶節休暇以降も、インセンティブ旅行や政府幹部などの出張などについてはキャンセルや延期が続いているようだ。
ところが、10月中旬福岡市で、クルーズ船で中国から来訪した団体観光客の一団に遭遇した。平日の昼間に地方都市の百貨店や家電量販店、ドラッグストアで団体を引率する添乗員達は、政府の観光当局が未だ解除しない送客代理店に対する訪日旅行自粛勧告など何処吹く風といった感じだった。
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2010-10-27 0:47
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白菜の価格が20倍に高騰:キムチ大乱がもたらした社会混乱と政治不信(1)(日本と韓国の交差点)
「キムチなしでは生きられない。本当に生きられない」。こんな歌詞の歌謡曲があるのをご存じだろうか。韓国人なら誰もが口ずさめるほど有名な歌である。韓国人の食事に欠かせないおかずであり、健康食品として元気の源になってくれるキムチ。今年の秋はこのキムチが食べられなくなるかもしれない!という一大騒動が巻き起こった。
韓国では毎年秋になると大量に白菜を買い込んでキムチを漬ける「キムジャン」をする。春まで食べるキムチを漬ける家もあれば、1年分のキムチを漬ける家もあるので、とにかく量が半端ではない。4人家族でも20株、30株を漬けるなんてざらである。
カットされていない丸ごとの白菜を買ってきて、家で4等分して塩を振って一晩寝かせる。
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2010-10-26 1:15
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どうする中国ビジネス()
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2010-10-26 1:15
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「4000円」の次の目玉は「高齢者優先席」(どうする中国ビジネス)
7月に茨城空港に上海からのチャーター便を就航させた中国のローコストキャリア(LCC)、春秋航空。一部の座席を対象にした「片道4000円」という低価格が話題となり、その名前は日本でも知られるようになった。
同社のホームページ経由で初めて売り出された4000円チケットは、20分もしないうちに完売。圧倒的な低価格で知名度を高め、団体旅行だけでなく日本の個人旅行者にも売り込もうという戦略は今までのところ成功している。
ただ同社の創業者、王正華(ワン・チャンホア)董事長の頭の中には既に“次の一手”があった。それが高齢者に優先的に格安チケットを配分するというものだ。
写真:町川 秀人(以下、同)
王董事長はこう話す。
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