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食い違う意見は、ベンチャーの“成長痛”か？ (普通の人が上場企業をつくるための超実践講座)
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- 会社設立10年目にして東証マザーズ上場を果たしたネクスト。まさにそのとき、井上高志社長は社内に危険な兆候をかぎ取っていた。発端は、業容拡大とともに中途入社の社員を大量に採用したことだった。
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