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部下が結果を出せない――それは私（社長）の責任でした (普通の人が上場企業をつくるための超実践講座)
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- 会社設立から5年で訪れた危機を、起死回生の営業改革で乗り切ったネクストの井上社長。その裏には、経営者としての猛反省があった。部下への過大な要求を取り下げ、経験の浅い部下でも確実に結果が残せるように編み出した策とは？
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