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古森重隆の「逆風下の作法」（日経ビジネス プラチナ 変革リーダーの「白熱！経営教室」）
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- コア事業の蒸発に直面したリーダーは2つの手を打った。写真事業に関わる固定費の削減と新たな成長戦略の策定だ。技術の棚卸しで「見える化」を推進、新市場を探り当てた。
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