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マクロとミクロの2つの段階で戦略構築を（慶応ビジネス・スクール エッセンシャルズ）
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- このように外の変化に対応して組織作りをすると、内部の人材の教育のあり方とか、採用のあり方、配置のあり方も当然、連動して変わります。多様な人材の採用・育成・活用を戦略的に考えるタレントマネジメントを導入することが必要です。
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