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データに基づく本質的な指摘をすれば、犠牲を伴う決断でも現場はついてくる。（今日の名言）
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- 2001年に社長になった時、まず会社の問題を見える化することから始めた。例えば、当時は「日本のモノ作りは高コスト」という固定観念が広がっていたが、実際に世界中の工場、商品ごとのコスト構造を分析してみると、日本の工場は変動費部分では十分競争力があった。
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