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グローバル化に標準モデルなどあるわけがない（MBA看板教授が読むビジネス潮流）
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- 例外的なのはホンダで、権限を各国に分散し、現地に密着したやり方を試行しているように見えます。ホンダの場合、日本と海外とで求められるものが全く異なる2輪車の事業を抱えていることが、トランスナショナル企業を目指す要因になっているように見受けられます。
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