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なぜ韓国人は拡大戦略に走るのか（記者の眼）
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- 日経ビジネス2月20日号の特集『オオクボの磁力 韓流の聖地から問う日本の未来』の取材で、韓国人経営者10人ほどに話を聞いた。彼らが経営する企業の規模は大きくても年商10数億円クラスだが、同じ規模の会社を率いる日本人経営者とはいくぶん様相が違う。 特集でも触れたが、故郷を離れて裸一貫で勝負しようと決意している時点で心構えに差があるだろう。だが、むしろ成功してからの展開に一番興味を覚えた。すぐに他業種への参入に乗り出してしまうのだ。1つの業態で成功すると、すぐに関係ない（ように思える）ビジネスを始める。そのため、成功している経営者は、企業規模の割には複数の事業からなるちょっとしたコングロマリットを率いていた。
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