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【最終回】日本には「こうなりたい」が足りない（武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」）
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- 「こうなりたい」が明確な会社が元気な理由 このコラムシリーズは、今年（2011年）の冒頭から、「ブレない組織、ブレない生き方」というテーマで書いてきた。前回に引き続き、「ブレない組織、ブレない生き方」になる（する）ためのヒントについてお話したい。 前回はフェイスブックを一例に、現状について「しっかりとメリットとデメリットの両サイドを捉えて判断すること」の必要性をご紹介した。だがある会社の新人事制度導入プロジェクトを通して、「ブレない組織、ブレない生き方」を実現するには、それだけでは足りないことも見えてきた。 ブレない組織やブレない自分でいるためには、現状を前にどう判断するかの明確な規準＝「会社としてどうなりたいのか」「自分はどうなりたいのか」が必要なのだ。
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