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部下の独り立ちに「DOはご法度」（任せる技術）
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- 組織人事コンサルタントの僕は、部下と共にクライアントの会議に出席していた。人事制度設計プロジェクトのマネジメントが我々のミッションである。 コンサルタントの仕事は、議論のたたき台となる素案を作ることと、会議を仕切るファシリテーションの2つだ。部下のコンサルタント杉山さん（仮名）と僕は、事前に打ち合わせをし、作り込んだ資料をもとに会議に臨むこととした。 これはまずいぞ… 「杉山さん。この案の通りにすると、給与が下がる人が出てきちゃいますよね。それじゃあ、その人のモチベーションはどうするんですか」 顧客のプロジェクトメンバーの1人がそう質問をした。杉山さんは「そうですよねぇ。
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