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リスクマネジメントの先進企業でも40項目の課題（復興の経営学 ここから始まる企業再創造）
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- 東日本大震災でサプライチェーンや物流網が寸断され、日本企業の多くは事業活動の停止を余儀なくされた。その反省から、新たに創造していくべき経営のモデルとは──。企業で経営再創造の最前線に立つ実務家の取り組みや識者の論考を通して模索していく。 今回のテーマは、企業のリスクマネジメント。日本IBMでは、震災の発生からわずか1時間ほどで、津波など襲われた地域にある拠点の状況をほぼすべて把握するなど、「電光石火」とも言うべき迅速な初動を見せた。 それを可能にしたのは、リスクに対するシビアな考え方だ。その後も情報の一元化や可視化、権限委譲の徹底によって、次々と降りかかってくる難題に対処していったという。
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