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あなたが止考社員から思考社員に変身するには（横田尚哉のFAで考える日本再生）
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- 再生とは、進化することである。もとに戻すコトとは違う。いくらリソースを投入しても、手段を変えない限り進化はできない。アクセルを力いっぱい踏むことよりも、シフトアップすることを考える時期に来ているということだ。 では、誰が手段を考えてくれるのか。誰がそれを判断してくれるのか。トップが考えて社員が判断するような企業ではなく、社員が考えてトップが判断する企業を目指すべきだ。止考社員を減らし思考社員を増やさないと、再生への道半ばで力尽きてしまうことになる。 「ヒト、モノ、カネ」から「ヒト、ヒト、ヒト」 経営の3要素は、ヒト、モノ、カネだ。これに情報、時間、技術を加えて6要素とする場合もある。
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