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「元通り」は論外 元を超越する志を持て！（復興の経営学 ここから始まる企業再創造）
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- 東日本大震災でサプライチェーンや物流網が寸断され、日本企業の多くは事業活動の停止を余儀なくされた。その反省から、新たに創造していくべき経営のモデルとは──。企業で経営再創造の最前線に立つ実務家の取り組みや識者の論考を通して模索していく。 今回のテーマはブランド論。震災直後に生産活動の停止が広がったことから、日本企業の技術力に対する信頼が低下。さらに東京電力・福島第1原子力発電所の事故に伴う風評被害が加わり、日本や日本企業のブランドは大きく損なわれたと言われる。 実際、国内企業の大半は有事態勢への切り換えに失敗し、自社ブランドの棄損を食い止めることができなかった。その原因は何だったのか。
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