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企業は緊急時のメンタルヘルスケアの再考を（復興の経営学 ここから始まる企業再創造）
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- 東日本大震災ではサプライチェーンや物流網が寸断され、日本企業の多くは事業活動の停止を余儀なくされた。その反省から、新たに創造していくべき経営のモデルとは──。企業で経営再創造の最前線に立つ実務家の取り組みや識者の論考を通して模索していく。 今回のテーマは、従業員のメンタルヘルスケア。地震、津波、そして原発事故によって、被災者のみならず、多くの人々が恐怖と不安に襲われた。そんな突発的な状況の下で、企業のメンタルヘルスケア対策は果たして有効に機能したのか。 震災直後には、自分の仕事が「不要不急」と見なされて「自宅待機」を命じられるなどして不安に陥ったり、会社の姿勢や職場の雰囲気に疑問を抱いたりした人も多かった。
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