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地震が起きた直後、すでに勝負はついていた（現場力から組織力へ）
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- 経営共創基盤CEOの冨山和彦さんは、強烈な「トップダウン型」のリーダーと思われているところがあります。 そうした面があることは間違いないのですが、私が4月に別件でお目にかかった時に伺った、震災直後の不確かな状況の中でどうトップとして決断してきたかというお話の端々に、「組織」「ルール」への気遣いを感じました。 それを思い出し、今回の連載の最後に、読者の方にもう一度「トップとは」「組織とは」を考えていただくヒントにしていただきたいと思い、対談をお願いしました。 組織構造と直感 清水 冨山さんは、組織は横で3人、縦で3人、3×3で9人もいれば、どんな難しい問題に対してもしかるべき決断にたどり着けるというお話をされています。
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