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「普通のトップ」が活躍できる組織とは（現場力から組織力へ）
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- 「亡国の悲劇とは、人材が欠乏するから起こるのではなく、人材がいてもそれを使いこなすメカニズムが機能しなくなるから起こるのだ。」 (塩野七生『日本人へ:国家と歴史篇』) 前回は「わざわざ」と「対立」について考えてみました。見渡すと「逆わざわざ」をしている会社のなんと多いことか。「ヒトが大切だ」とわざわざ言っておきながら、いざ業績が苦しくなると真っ先に人件費の削減に走ったりするのはその一例です。 さて、これまで8回、本校では「現場力から組織力へ」という視点で、どのようにして日本の組織の力を上げることができるかを考えてきました。具体的には、（1）トップの役割、（2）組織の在り方、そして（3）組織的コミュニケーションについて問題点と提言をしてきました。
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