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「スローガン」だけでは企業事故はなくならない（復興の経営学 ここから始まる企業再創造）
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- 東日本大震災に伴う東京電力福島第1原子力発電所の事故は、日本企業にとって本当の安全管理や危機管理を学べる大きな機会だったが、ほとんどの企業は、それをみすみす逃している。JR石勝線（北海道旅客鉄道の幹線）のトンネル内火災など、小さなミスを発端として重大な事故を起こしている企業が後を絶たない。偽装表示などのコンプライアンス違反は枚挙にいとまがない。 「想定外」を学べずにいる企業 私は、危機管理の最前線をいく米国でBBS（Behavior Based Safety）理論を学び、いち早く日本に持ち帰り「組織行動セーフティマネジメント」として体系化した。今、大小さまざまな企業がこの手法を取り入れ、自社の完全なる安全を構築しようとしている。
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