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「オレっていい上司だな」が落とし穴（人を育てることはできない）
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- （第1回『部下に「与える」つもりで「求めた」失敗』から読む） （第2回『「喉の渇き」で部下を鍛える』から読む） 「今度こそ…」。指示命令や強制を繰り返し、部下育成に大失敗をした僕は、やり方を180度変えることにした。チームの主役は僕ではなく、部下たちにする。僕はなるべく口出しをせず支援役にまわる。そして彼らの主体性を引き出すことにしたのだ。 僕は部下とのコミュニケーション、一つひとつに気を配った。そして、かつての僕に逆戻りしてしまわないように努力し続けた。それと共にチームの空気は目に見えて変わってきた。恐る恐るではあるものの、部下たちが主体性を発揮し始めたのである。 しかし。
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