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経営者が自らの課題とすべきBCP見直しの理想（御立尚資の帰ってきた「経営レンズ箱」）
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- 4月6〜7日はニューヨーク。そして5月18日は東京──。 このところ、「リスク対応力」をテーマとした会議が立て続けに開かれた。世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）が主催したもので、もともとは、官民の枠を超え、世界的なリスク対応ネットワークを作ろうという趣旨で始まった会議だ。 背景には、経済・社会のグローバル化の中で、世界のさまざまな地域で発生するリスクイベントがほかの地域にも大きな影響をもたらすという認識があり、今回の震災を受け、「日本での学びを、世界各国で活用しよう」という流れができつつある。 さて、この「リスク対応力」（英語ではRisk Responsiveness）の要の1つとして話題になるのが、BCP(Business Continuity Plan、事業継続計画)だ。
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