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あなたの会社のロバスト性は大丈夫ですか？（復興の経営学 ここから始まる企業再創造）
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- 東日本大震災により、企業がどのように事業を構築し、突発事故に備えていくかが改めて見直されている。いわゆる事業継承計画（BCP）の再検討を迫られているわけだ。そこで、三菱総合研究所で、BCPを担当する古屋俊輔主席研究員に、新しいBCPの考え方を説明してもらう。 事業継続計画（BCP）が想定すべき状況は、東日本大震災とそれに伴う福島第1原子力発電所の事故を境に大きく変化しました。 本稿では、3月11日に発生した東日本大震災による我が国の事業環境の変化と、今後BCPの要件について解説します。 東日本大震災以前においても、よほど危機感に欠けるケースを除いて、多くの企業はBCP、あるいはそれに相当するなんらかの危機管理計画を準備していたはずです。
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