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大震災の混乱の中から生成発展の芽を育め（復興の経営学 ここから始まる企業再創造）
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- 2011年3月11日に起きた東日本大震災。それからちょうど1カ月が過ぎた。巨大地震は大津波や原発の事故を誘発し、戦後最大の災害に発展。その結果、多くの日本企業の事業活動は、東日本にとどまらず全国にわたってストップしてしまった。生産停止の連鎖は縮小するどころか、さらに拡大する様相を見せている。 「選択と集中」の名の下で進められた取引先の選別。本社機能の東京一極集中──。失われた20年の間に追求してきた効率経営が完全に裏目に出た格好だ。その反省に基づいて、企業は自らのあり方を再考しなければならない。 大震災を転機として新たに創造し直すべき経営のモデルとは。企業で経営再創造の最前線に立つ実務家の取り組みや識者の論考を通して模索していく。
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