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経験はなぜ生きなかったのか（時事深層）
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- 震災のスケールは日本企業のリスク管理の想定をはるかに上回った。全国規模の生産停止、物流網の寸断、長期化する停電…。危機対応の「書き直し」を企業に迫ることとなった。 「いったい、いつになれば操業を再開できるのか…」 未曾有の震災は、各産業に甚大な影響を及ぼしている。発生から4日経過した3月15日時点でも、東北地方に生産拠点を持つ企業の多くは、再建に向けた動きどころか、被害の全容把握すらできていない。過去に幾度も大きな地震に見舞われてきた日本企業は、地震を「経営上のリスク」と位置づけており、万が一の時の対応策を企業それぞれが持っていたはず、だった。 だが、今回はその前提を明らかに上回る事態となった。
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