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玄侑 宗久氏（福聚寺住職、芥川賞作家）「分担」が全体を強くする（ビジョナリー経営が組織と社員を変える）
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- 「失われた20年」と呼ばれる日本経済の低迷は職場の雰囲気を大きく変えた。 年功序列の崩壊や成果主義の導入などで、リーダーの役割は複雑化している。 どうすれば、良いチーム、強い組織が作れるのか。 僧侶にして芥川賞作家という2つの顔を持つ玄侑宗久氏に聞いた。 （聞き手 細田孝宏） 問 良いチーム、強い組織というのはどうやって作っていけばよいのか。頭を悩ませているビジネスパーソンは少なくありません。 答 組織の運営は、どうしても儒教的な発想になりがちです。期待されるパフォーマンスをとげるには「秩序立って」「役割分担がきっちりして」「組織がピラミッド型」であることが良いことだと考えてしまう。
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