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経営ビジョン構築は全社員で（時事深層）
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- 東京海上日動システムズが始めた「全社論議」。従業員全員が会社の将来を考える仕組みだ。1つの解では心もとない不透明な時代に「直接民主制」で挑む。 すべての従業員の声を経営に取り込む。そんな壮大な実験を始めた企業がある。それは、東京海上日動システムズ。2011年版「働きがいのある会社」ランキングで18位に入った企業だ（詳細は43ページ）。 東京海上日動システムズが2010年12月から始めたのは「全社論議」。文字通り、従業員全員で会社の将来を考えよう、という取り組みだ。 自分自身が感じる自分やチーム、会社の強みは何か。会社の理念を実現するためにその強みをどう生かせばいいか。5年後の会社はどうあるべきか。
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