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聞くと見るのとでは大違いだが、聞いても見ても分からない(金鋭のなぜ日本企業は中国で勝てないのか)
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- 「金さん、私は理念重視の経営を中国で展開したいのです」。先日初めてお会いしたベンチャー企業の創業者である若い社長は私に熱く、そして力強く語り始めました。 その会社は日本で大成功を収めた会社です。しかし、日本のマーケットが飽和状態にあることや、日本における経営が安定期に入っていることに危機感を感じています。今後は中国を含めたアジアへの展開をさらなる発展のバネとするため、進出の相談を兼ねて弊社を訪ねて来られました。 その会社は一時期、売り上げが著しく下がった時期がありました。社長は「自分たちが目指してきたことは何なのか」「何のために頑張ってきたのか」を経営陣で徹底的に議論したそうです。

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