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人材育成は経営そのもの、人事と経営の融合が始まる（中原淳のラーニングバー＠日経ビジネスオンライン）
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- 「大人の学習と成長」を研究する中原淳・東京大学准教授とフリービットで独自の人材育成を実践する酒井穣氏の対談の2回目をお届けする。 前回では、日本の課長が欧米のミドルマネジャーを上回る能力を持っており、課長を生かすことが日本企業の再生につながる点を確認し合った。 今回は、これからの人事が目指すべき“目的地”を確認。そこにたどり着くために企業の人事や人事部はどう変わらなければならないのか。それぞれのあるべき姿を論じる。 中原 日本に戻ってきて、フリービットに転職されたきっかけは何だったんですか。 酒井 日本に帰るつもりはなかったんです。オランダの永住権を持っていたし、ティルバーク大学の経営大学院を卒業した後はそこで臨時講師をしていました。
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