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発行日時: 2010-9-6 1:02

第11回 「私たちも判断していいんですね」とパートの人が言った(武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方」)

記事詳細
現場で考え、判断するためのモノサシがあれば、人は動ける  今回は、前回のコラム「第10回 それでは「権限委譲」ではなく単なる「丸投げ」です」のテーマ「権限委譲」を、理念を再構築することで実現しようと一歩を踏み出した会社の「なう」をリポートしよう(★「なう」については最後のページの<告知>も併せてご覧ください)。 * * * * * * * * * * * * * *  その会社を私は昨年末からずっとご支援している。通常はクライアントの実名は出さないのだが、今回は先方にご快諾いただいたのでご紹介することとする。創業49年目を迎える温泉入浴剤メーカーの草分け、ヤングビーナス薬品工業株式会社(本社:岐阜、代表取締役 佐分利護(さぶりまもる)氏)だ。
リンクURL:http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20100903/216096/ 

第11回 「私たちも判断していいんですね」とパートの人が言った(武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方」)

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