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「9つの性格タイプ」でよくわかる（リーダーの条件 あなたは「勝ち残る組織」を創れるか）
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- 高岡よし子・C+F研究所取締役 課長に昇進したことで、以前よりももっと求められるようになることとは何でしょうか？ 業務内容および個人の資質という2つの観点から見ていくと、次のようなことが挙げられます。 ■業務内容 （1）部下との関係において、信頼され、うまく対応できる （2）部下の可能性を引き出し、育成する （3）部下の仕事を公平に評価する （4）より多くの人数を管理し、グループとしてのポテンシャルを高める （5）人に任せる（人を通じて成果を上げる）度合いを増やす （6）上層部や他部門への働きかけ・調整を行う度合いを増やす ■個人の資質 （1）自分のリーダーシップ・スタイルを確立する （2）セルフコントロール能力を高め、自信や安定感を深める （3）リーダーとして継続的に成長する（リーダーシップ能力を向上させる） これら必要とされる内容を大きく3つの領域に分けることもできます。
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