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業態転換を実現する経営者の“意外”な条件（三品和広の日本企業改造論）
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- 寿命を迎えた事業から新たに成長の見込める事業へと乗り換える。こうした形で業態転換、私が編み出した言葉では転地を成し遂げたサラリーマン経営者たちを前回は取り上げた。 事業の主役を総合スーパーからコンビニエンスストアへ交代させたセブン＆アイ・ホールディングス会長兼CEO（最高経営責任者）の鈴木敏文氏ら5人の経営者には、5つの共通点があった。 今回は、前回とは打って変わり、創業家出身で転地を実現した経営者たちを取り上げる。彼らの共通点を分析していくことで、転地を成し得る経営者の条件がさらに明確になってくるからだ。 創業家出身の経営者による転地と聞くと、読者の方々はどのような印象を持たれるだろうか。
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