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【1回裏】プロ野球はなぜ儲からなかったのか？まずは収益構造を調べよ（激走！ベンチャー・スタジアム 〜僕の楽天イーグルス創業記〜）
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- お手本もヒントもない、ゼロから仕事を立ち上げる。 そんな状況に置かれた時、何をすべきか。南壮一郎氏が球団立ち上げの経験から学んだのは、徹底した資料調べから入ることでした。本質的な事業構造が似たケースを可能な限り集め、資料を徹底的に読み込みます。そして、事業成功のパターンや弱点を研究していくのです。新規事業に取り掛かる始めの一歩として、皆さんの仕事にも活用できる発想でしょう。 さて、南氏ら創業メンバーは、楽天野球団の新規参入にあたって、他の球団やプロスポーツを徹底的に調べました。そして、収益の柱として据えたのが、スタジアムビジネスでした。チケット販売収入のみならず、飲食店のテナント収入、看板などの広告収入、様々なイベントやグッズ販売収入と、全方位的に収益を稼ぐ仕組みを目指します。
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