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意思決定は1時間もあれば済む（サムスン 最強の秘密）
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- 日本企業のマーケティングとサムスンのそれとはどこが違うのか。サムスンの内部事情にも詳しいコンサルティング会社コムセルの飯塚幹雄社長に聞いた。 「日本企業では広告宣伝の延長ととらえられがちだが、サムスンでは商品を作る段階から売り方に至るまでがマーケティングの範疇になっている」と話す飯塚社長は、マーケティング部門が販売実績に対して責任を負わない体制が、日本メーカーの弱さだと言う。 （聞き手は吉野次郎＝日経ビジネス記者） サムスン電子の海外マーケティングをコンサルタントとして支援してきました。サムスンはどのような会社ですか。 飯塚幹雄（いいづか・みきお）氏 マーケティングのコンサルテーションを手がける「コムセル」を1980年に設立し、社長を務める。
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