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常務、ミドルマネージャー育成にかける。（スネオ課長とマネージャー島耕作）
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- 前回まで日本企業に5つのタイプのマネージャーに焦点を当てながら、それぞれの特徴や課題を考察した。では、彼らの行動や思考パターンをもとに、組織を生かし、現場に活力を与える管理職はどう育てていけばいいのか。今回は、管理職を育成するポジションに立って見ていく。 第1回「スネオ」タイプを読む方はこちら 第2回「マスオ」タイプを読む方はこちら 第3回「ダメおやじ」タイプを読む方はこちら 第4回「星一徹」タイプを読む方はこちら 第5回「島耕作」タイプを読む方はこちら 2010年12月某日16時30分。 丸定商事・常務室。 平田晋作は電話機を置いた。ついに、A社の新規営業が成功した。田中部長からの契約締結手続きに入る、という連絡だった。
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