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社員の「やりたい感」が会社を変える（光る組織の作り方）
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- 9年ぶりにビール系飲料の首位を奪還したキリンビール。それを担った人づくりのベースには、組織風土改革を進める「V10推進プロジェクト」がある。同プロジェクト専任メンバーである早坂めぐみ氏に、取り組みの具体的な内容とポイントについて聞いた。 V10の推進により組織風土は着実に変わり始めている。その背景を探ると、経営トップのコミットメントの必要性も浮き彫りになった。 （聞き手はヒューマンキャピタルOnline編集長小出由三） まずV10推進プロジェクトの概要から教えてください。 キリンビールV10推進プロジェクト担当の早坂めぐみ氏 早坂 V10のネーミングですが、まず10年後のありたい姿を描き（Vision）、それをキリンが大切にする価値観（Value）を軸に思考・行動して実現して、お客様にいちばん近い会社を目指す（Victory）という3つの意味の“V”と10年後の10を組み合わせたものです。
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