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米国でなぜメガベンチャーが登場するか（岡島悦子の「経営のプロが足りない」）
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- JALの再生問題で改めて気づかされることになった、日本には「経営のプロ」が足りないということ、しかし、その一方でカルロス・ゴーン社長による日産の再生に代表されるように、その存在意義を認識している人は日本では決して少なくない、という話をした（関連記事：「 JAL問題で露呈した、日本の経営者人材の枯渇」「日産が日本人に建て直せなかった理由」）。では「経営のプロ」とはどのような人たちなのか。どう育てられているのか。第3回、第4回では、「経営のプロ」市場先進国である米国のケースを取り上げて解説してみたい。 企業経営に特化したスキルを持つプロフェッショナル ここでまず「経営のプロ」について改めて定義をしておきたい。
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