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英語の議論で“勝つ”ための3つの技術（御立尚資の帰ってきた「経営レンズ箱」）
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- 「経営レンズ箱」はこちら（2006年6月29日〜2009年7月31日まで連載） 2006年から、自社のグローバル経営会議（Executive Committee）のメンバーを務めている。メールや電話での個別のやりとりは別にして、メンバー全員が出席する正式な会議は、2週間に1回程度のテレフォン・コンファレンス（電話会議）と、2カ月に1回4〜5日かけて議論をするリアルでの会議だ。 経営陣自体の視野を広げ、現地の政府・企業の方々との議論の機会もできるだけ増やすという考え方から、リアルでの会議は世界各地持ち回りで行われる。この1〜2年も、ロンドン、フランクフルト、サンフランシスコ、シドニーといった辺りは当然として、モスクワ、ドバイ、サンパウロといった新興国の都市にも積極的に出かけてきた。
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