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今度こそ、縦割りの弊害を取り払う（ソニーのジレンマ）
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- 縦割り組織の弊害。ソニーは過去、組織改正を繰り返しながら、何度も社内連携に失敗してきた。2009年4月の組織改革では、製造、調達、開発などモノ作りのベースとなる機能をグループ全体で統括する役員を決めた。長年指摘されてきた欠点をどう克服するのか。これらの分野を組織横断で統括する2人の役員に、現状の取り組みと課題を聞いた。 （聞き手は鷺森 弘＝日経ビジネス記者） 韓国メーカーに突き放されてしまった 中川裕・副社長（製造・物流・調達担当） ソニーは工場運営や調達方針がバラバラだったことが、コスト増を生む要因になっていました。ようやく、組織横断的に見る体制を採用しましたが、運営面でどのような変化が起きていますか。
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