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トップ10％にはチャンスを与え、ボトム10％は外す（リーダーには「型」がある）
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- 物事を成し遂げるプロセスと言うのは、まずリーダーがビジョンを作り、次にステークホルダー（利害関係者）に納得させるためのコミュニケーションがあって、最後にエグゼキューション（実行力）が必要になってきます。このエグゼキューションで何が一番大事かと言うと、チームビルディングなのです。 日本人として初めて、米GEのコーポレート・オフィサー（本社役員）となった藤森義明氏（写真：村田 和聡） チームがあってこそ、目標を達成できる。こういう意味で、いいチームを作れるかどうかは、リーダーに欠かせない要素だと思います。 では、どういうチームが、いいチームなのか。いくら優れているからと言っても、同質の人材ばかりを集めるのでは、必ずしもいいチームとして機能しません。
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