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キリン・サントリーは“カラータイマー付き”合体ロボ。必殺技が「リストラ」では困る（COLD JAPAN（コールド・ジャパン））
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- 私はかつて、とあるIT関連の上場企業でCFOとして10社以上のM&Aに携わりました。当時、M＆A戦略の軸として考えていたことが1つだけありました。それは「事業ポートフォリオの拡大」です。 当時、私がCFOをしていたその会社は、たった1つの大ヒットソフトウェアだけで急成長を遂げたベンチャー企業でした。しかし、「次世代の成長を担うようなものがなかなか出てこない。このままでは成長に行き詰まる･･･」。このような危機感を持っていたのは、私だけではなく経営陣のほぼ全員が共有していました。 そこで、「次なる事業の核を作り、シームレスな成長をしていこう、シングルプロダクト体制から脱け出そう」をかけ声にして、積極的なM＆Aに打って出たのです。
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