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過去の成功に引きずられない男たち（リーダーには「型」がある）
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- 前回、リーダーの役割として「変化を起こすこと」を挙げました。米ゼネラル・エレクトリック（GE）は、サスティナブルグロース（持続可能な成長）を非常に重要視しています。これが何によってもたらされるのかというと、決してベストウェイの繰り返しではなく、常に革新によってなされていくと考えています。チェンジが大事なのです。 具体的な話としては、2001年にジャック・ウェルチがジェフ・イメルトを次のCEO（最高経営責任者）に選んだことです。その理由は、「最後に残った3人の中で、彼が一番変革を起こす素質を持っているから」だったのではないかと、私は思っています。 日本人として初めて、米GEのコーポレート・オフィサー（本社役員）となった藤森義明氏（写真：村田 和聡 以下同） 現実に彼がCEOに選ばれてから、世界は大きく変わりました。
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