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「有言不実行」の人を育てなさい（西岡郁夫の経営トップのコミュニケーション術）
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- 経営トップは、部下たちに何を伝えたらいいか。今回から数回にわたり、経営者としてのコミュニケーションの仕方について、具体例を示しながらお話ししていきます。 「イノベーティブであれ」が産学官を挙げての合言葉となり、「変化なきところに発展なし」とも言われる今日、我々組織の中で最も掛け替えのない人物像とはどんな人物でしょう。自分の部下としてどういう人物が欲しいですか、という問い掛けとも考えられます。 今回は、2つの評価軸を用いて考えてみました。 2つの評価軸とは、コミットメントとエグゼキューションです。コミットメントとは自分の人格を掛けて「やります」という約束、言質であり、「やりましょう」という提言であります。
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