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第4回 サントリーの『やってみなはれ』はどこへ行くのか（社長の話がわかりやすい会社は伸びる）
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- 前回のコラム「第3回 スッキリして迷わなくなりますよ、社長」にも、読者のみなさまからコメントをちょうだいしました。 「継承して経営者になると、周りとのバランスをとるのに慣れすぎて、ともすれば優先順位が八方美人になっています。自分の信じているものは何かを改めて考えさせられました」 「おっしゃる通り、どの会社の理念が良い悪いではなく自分にあっている理念はどれか？ それが重要だと思います。急成長を求めている会社もあれば、安定成長を目指している会社もあり、顧客第一主義もあれば、従業員第一主義もある、そういった多様な会社の中からサービスを選んだり、就職先を選ぶ、そういった多様性が担保された日本であってほしいものです」 「小生、サラリーマンながら一般バンド（吹奏楽）の指揮をしております。
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