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他社に学び復活、過去最高益に「30％委員会」で販管費を削減（「現場力」が会社を救う（第3部））
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- 2002年2月期に大幅減益を経験した良品計画が、挫折を乗り越えて復活した。 松井忠三社長自らが経営改革を断行し、2006年2月期は過去最高益を更新。 売上高販売管理費率を下げるプロジェクト「30％委員会」が成果を上げた。 自社の常識を打ち破るため、積極的に他社に学ぶ姿勢を打ち出す。 （文中敬称略） <日経情報ストラテジー 2006年9月号掲載> プロジェクトの概要 良品計画は2002年2月期、前期比で51.3％減の経常減益となり、かつての「無印良品」ブームは去ったかに思われた。同中間決算では、作り過ぎから生まれた不良在庫を処分するための商品整理損失として38億5300万円の特別損失を計上している。
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