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サムスンの３つの悩み（韓国発 毎経エコノミー）
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- サムスン電子は今年初め、過去に例のない抜本的な組織改革を断行。李潤雨（イ・ユンウ）副会長兼CEOが統括する半導体や液晶ディスプレーを扱うデバイスソリューション（DS）部門と、崔志成（チェ・ジソン）社長が統括する家電や携帯電話などを主軸とする電子媒体＆情報通信（DMC）部門に組織を再編し、2トップ体制とした。 取締役クラスの3分の2の職務が変わり、職員の多くは水原（スウォン）事業所などの現場に配置された。 急激な変化を懸念する声も多かったが、サムスン電子は第1四半期に4700億ウォンの営業利益を上げた。昨年第4四半期に7400億ウォンの営業赤字に転落したが、今年は利益も市場の予測を上回った。
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