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マイナスから出発した組織づくり（危機の中で明日を拓く CFO“新論”）
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- CFO就任後、ギャラハー社買収準備のために、積み残しになっていた課題がありました。それは、1999年のRJRI社買収以来、海外たばこ事業の本社であるJT International（以下JTI。今、私がいる所です）の財務（Treasury）、税務（Tax）機能と、JT本体の財務、税務とを統合し、JTグループ全体の最適な機能に再構築することでした。 当時、海外たばこ事業のTreasuryやTaxの機能は、JTIのCFO配下にあり、事業部門内コーポレート機能として設計されていました。これは、海外たばこビジネスへのサポートを最優先するためでした。一方、JTグループ全社のコーポレート機能である財務や税務から見ると、JTIのTreasuryやTaxの機能は、間接的なレポートラインとしての存在になっていたのです。
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